Managementmediation

Konflikte im Management gehören zum Alltag wie zu jeder zwischenmenschlichen Beziehung. Welche Energie wird aber gerade hier in die Vermeidung von Konflikten gesteckt, weil man fürchtet, es könne etwas Unvorhergesehenes passieren, was sich dann nicht mehr beherrschen (im wahrsten Sinne des Wortes) lässt.
Beginnen Sie, diese Energie zum Wohl Ihrer Unternehmung einzusetzen, gehen Sie die Konflikte * an und entscheiden sich für einen Mediator, der Sie durch den Prozess steuert. Sie werden merken, wie diese positive Energie Sie persönlich (Lastabwurf) und ihre Firma beflügelt. Haben Sie den Mut sich einzulassen; es gibt nichts zu fürchten, außer den Erfolg.

Managementmediation ist sehr eng mit dem Thema der Unternehmensentwicklung verknüpft: es handelt sich um die Verknüpfung der handelnden Personen (Wer) auf der Managementebene mit der Zielsetzung (Was) und der anschließenden Umsetzung (Wie).

*Zielkonflikte: neben den traditionellen Kosten-, Gewinn- und Umsatzzielen geht es um Nachhaltigkeitsziele, dem Einklang/Balance von Wirtschafts-/Unternehmenswachstum mit Umweltschutz und sozialer Integration. Nachhaltigkeit wirkt in allen Bereichen des unternehmerischen Wirkens auf die Nachfolgegeneration. Immer wieder gilt es dabei Chance und Risiko in Balance zu halten.

*Umsetzungskonflikte: hier stellt sich die Frage nach dem Weg. Dazu besteht erfahrungsgemäß der häufigste Diskussionsbedarf, da i.d.R. Machtfragen berührt werden, die nicht immer zielführend in dieser Situation wirken.